Cómo Opción 3 Es la Creación de una Estrategia Ganadora Para Su Inicio Biz – CXOToday.com

payelighosh

Un diverso grupo de ingeniería y gestión de profesionales con una mentalidad empresarial, se reunieron para formar una empresa centrada en el cliente, resolver problemas de negocios en SCM, Finanzas y análisis de Datos espacio con nuestro simple, inteligente y perspicaz, soluciones y productos. Así fue como Opción 3 se formó. Payeli Ghosh, Fundador y Director de la Opción 3 ha sido fundamental en la definición de la organización de la hoja de ruta de la mudanza de un nicho de la organización de consultoría a un producto de la organización sin financiación externa.

En una conversación franca con CXOToday, Ghosh habla de su viaje empresarial, de inicio retos y oportunidades en la India y en los planes de la compañía.

Un fructífero viaje empresarial

Con casi dos décadas de experiencia en el mundo empresarial y global de la entrega de la solución, Ghosh cree que su empresariales instintos fueron moldeadas por las experiencias que adquirió mientras trabajaba en Tech Mahindra y, a continuación, en Infosys.

“Mi primer stint fue por la puesta en marcha de una boutique de servicios de la empresa camino de regreso en el 2007, y esto me permitió tomar diferentes roles y comprender más sobre el software de consultoría espacio. Posteriormente la empresa fue adquirida por una MULTINACIONAL y no uno para sentarse, simplemente, de pronto me puse a buscar un nuevo reto”, dice ella.

Fue una discusión con sus amigos una noche fatídica en el parque que llevó a la fundación de la Opción 3 en 2012. Lo que comenzó como una discusión sobre los desafíos en la automatización de espacio que hemos sido un apasionado de led para la chispa para desarrollar una solución por nuestra cuenta.

Opción 3 que comenzó como un SCM y de la tecnología de la empresa de consultoría y se ha convertido en un nicho de automatización y análisis de datos de producto de la firma. Los beneficios de nuestro primer modelo nos permitió invertir los recursos necesarios en el desarrollo del producto. La competencia de otras marcas líderes y los gigantes de la industria se avecina en frente de nosotros, pero hemos superado con éxito en llevar a cabo una solución única para el EPR y el mercado de la Automatización, que ya ha realizado una marca – Opción 3 tiene muchos principales de la Fortuna 100 marcas de nuestros clientes en un corto lapso de tiempo, informa Ghosh.

Los fundadores han trabajado en la industria durante 15 años antes de empezar la Opción 3. La fuerza del grupo fundador fue completamente gratuito a la derecha de ventas, ingeniería, implementación y R&D.

El inicio de los ecosistemas: retos y oportunidades

Siendo uno de los más grandes de la start-up de los ecosistemas en el mundo ha sido un impulso para la economía de la nación y también nos ha permitido jugar a nuestros puntos fuertes y tienen un pie en el escenario mundial cuando se combina con otras economías, cree Ghosh.

El acceso a la capital siempre ha sido un reto para las nuevas start-ups, y es importante tener una estrategia sólida en lugar de administrar las operaciones de la empresa hasta que reciba la financiación necesaria. Las inversiones se han ralentizado en el último par de años, con la inversión de las empresas de ser más cautelosos y el ejercicio de la paciencia, lo que significa que los empresarios necesitan ser paciente así, puntualiza.

Tomar atajos para recibir financiación o adquiridas, o incluso a escala y la captura de los mercados sin la adecuada centrándose en el servicio o el producto es muy frecuente en muchas start-ups, y la actitud que se necesita un cambio significativo. Es importante dejar que el producto o la oferta de hacer el marketing por ti en lugar de al revés.

“La cultura en nuestra región es muy diversa y aún limítrofes de ser tradicional con el espíritu empresarial está mal visto o incluso ser segundo adivinado. La forma de pensar, estilos de vida y opciones de las personas son tan variadas y ha hecho que sea difícil para empezar, operar o penetrar en los mercados, más allá de un punto. Esto también se observa en nuestra renuencia a apostar en grande y destino de los mercados globales – pero creo que esto está cambiando poco a poco”, afirma García.

Según ella, la competencia por los recursos en inversiones, talento, tecnología, es tan feroz y aún más agravado con la presencia de grandes empresas que compiten por el mismo con más potencia de tiro. Los salarios, las oportunidades de crecimiento vienen a un costo y start-ups a menudo tienen dificultades para atraer o en la placa de la derecha de los recursos necesarios para el crecimiento.

Al mismo tiempo, Ghosh ve enormes oportunidades para las startups Indias, como el país que ofrece muchas oportunidades únicas para el atractivo y la innovación dentro de la agricultura, la educación, la salud, y los sectores de la fabricación que puede ser utilizado para proporcionar soluciones no sólo para el país, pero también similares a las economías emergentes. Que por sí mismo va a inyectar más vida a la puesta en marcha de los ecosistemas en la India.

García cree que la exposición a las tecnologías emergentes es también crítico y con un ecosistema saludable ya en el lugar, esta exposición se incrementará gradualmente en todo el país. Si somos capaces de penetrar en las zonas rurales con la tecnología, las posibilidades son infinitas.

El surgimiento de la India de inicio del ecosistema ha llevado también a las oportunidades que vienen del extranjero. Reciente de la inversión extranjera recibida por el líder de start-up marcas en la India han demostrado cómo están valorando el mercado y las oportunidades en la región, y esto sólo va a aumentar en el tiempo. Estas inversiones hacen que sea más fácil en el futuro para que las start-ups a escala y diversificar sus ofertas.

Oportunidades en estrategias digitales

El aumento de la transformación digital ha visto varias estrategias que han llegado a la parte delantera con la necesidad de automatización para entregar más exactitud, el cumplimiento, el ahorro de costes y la escalabilidad que está ganando impulso.

Ghosh dice, el EPR es todavía considerado como un disruptor, y los primeros usuarios se han dado cuenta de su importancia estratégica después de tener resultados visibles en poco tiempo.

Este es el posicionamiento de la RPA como debe tener que definir sobrevivir o perecer para las industrias en los próximos años. Donde RPA va a ser el cambiador del juego es reunir en una verdadera automatización – que es humano como la toma de decisiones. El EPR se tratan ahora como una solución táctica en lugar de ser abordado desde un ángulo estratégico, pero cambiando poco a poco con más capacidades cognitivas que están evolucionando.

El RPA del mercado se espera para cruzar de $9 mil millones de dólares en el mismo período. “En la Opción 3, creemos que nuestra plataforma de Estacionamiento, está en una posición única para jugar en este espacio debido a sus capacidades cognitivas – que es donde la automatización es el que va a definir a sí mismo. Esperamos estar entre los 5 mejores jugadores en los próximos 36 meses. Esto significaría que al menos un 10% de participación en el mercado global”, dice García, que añade que la adquisición de clientes estrategias a través de alianzas estratégicas y asociaciones con los principales integradores de servicios. También hemos abordado en socios de canal con un enfoque en Europa, Oriente Medio y asia-pacífico para la RPA para las Finanzas Y Contabilidad, producción, Servicios Compartidos, Gestión de Procesos de Negocio y de TI.

Los líderes en la Opción 3 creo que la automatización tiene que ser inteligente y no sólo imitan clics de ratón y pulsaciones de teclas. Tradicionales basadas en la regla de automatización es limitada y nunca puede mover más allá de ser una solución táctica.

“La Inteligencia Artificial, el Aprendizaje y la Programación Neuro-Lingüística de la experiencia que habíamos invertido en ayudar en la plataforma capaz de reducir la intervención humana tanto como sea posible donde sea aplicado. También hemos ido un paso más allá mediante la integración de nuestra plataforma de análisis para la suite de automatización – esto ayudó en el seguimiento y la transmisión de datos en tiempo real, y los visualiza a generar ideas para supervisar y optimizar los procesos,” comenta.

García cree que el éxito de la plataforma ha puesto a la compañía en una buena posición para su próxima etapa de crecimiento. Ahora estamos buscando intensamente para penetrar en el mercado global con capacidades cognitivas avanzadas integradas en nuestros productos, y ahora están colaborando con los principales consultores e integradores de servicios, junto con expertos del dominio para explorar nuevas oportunidades.

“Estamos ampliando nuestro personal de Marketing y Ventas de motores y estamos involucrados en las grandes conferencias y eventos a través de diferentes geografías, y usted va a escuchar acerca de nosotros mucho en los próximos días”, concluye.

programación neurolingüística Neuro-Linguistic Programming

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