El ritmo constante de mantener un negocio volando alto gulfnews.com

«Si estuviera en mis 40 años, me gustaría hacer sangrienta seguro de que en 20 años de Emirates estaba ahí y nunca se vino abajo de una muesca», dijo el Presidente de Emirates airline, Sir Tim Clark, en una entrevista de Bloomberg. Después de una pausa para dar énfasis, añadió, «me gustaría mantener la presión.»

Cuando leí esas palabras, me gritó: «¡por Favor! Mantener la presión que crea la aerolínea. No dejes para una fracción de segundo!»

Por supuesto, como cliente y como gran fan de la aerolínea, yo lo quiero para continuar al frente de la misma manera que ha puesto la compañía aérea donde se encuentra actualmente, en la parte superior. Quiero Emirates, la compañía aérea a seguir para levantar la barra, para establecer el estándar para la industria, para seguir siendo la primera, y la creación de nuevos productos.

Quiero la historia de la compañía a ser su futuro. Todo esto exige al presidente a mantener … … de La presión.

Como líder, usted debe mantener la presión. Después de todo, nadie va a. Es su responsabilidad para que suba el calor y la aplicación de la fuerza. Usted tiene que establecer y mantener el ritmo.

Eres como un metrónomo, el dispositivo utilizado por los músicos que las marcas de tiempo seleccionado con una tasa regular de la garrapata. Usted es el metrónomo para que su pueblo, el que mantiene el tempo y el ritmo de los negocios.

Están tocando música que recoge el tempo, y permite a sus empleados para reproducir todo tipo de música a la vez? O bien, estás permitiendo que el tempo lento?

Mientras que en una fiesta, ¿alguna vez has experimentado todo el mundo dejando la pista de baile y regresar a sus asientos? Que es lo que pasa cuando el DJ pierde el ritmo. Cuando él permite que hasta en la presión, los asistentes a la fiesta relajarse. Desea reproducir la música que mantiene a su equipo en sus pies, que los mantiene en movimiento al ritmo.

Sin embargo, si bien es importante mantener la presión, es necesario reconocer el punto cuando organizacional con el agotamiento. Esto es un delicado acto de equilibrio — si usted conduce su equipo demasiado rápido se va a agotar su energía. Pero si usted no mantiene la presión, que van a relajarse y sentarse.

Para lograr el equilibrio adecuado, usted necesita saber cuándo frenar o acelerar, y que usted necesita para ser capaz de evaluar a su equipo de la condición y la capacidad para absorber la presión. Usted debe saber exactamente lo duro que puede empujar a sus empleados sin que se les rompa.

A continuación, debe asegurarse de que el trabajo en su pico y aplicar la presión suficiente para que el impulso no se pierde.

Esto, por supuesto, es más fácil de decir que de hacer. Lamentablemente, los líderes se desgastado por su gente. Sus empleados pueden preferir un tempo distinto, uno que es más relajado y menos intensa. En tal ambiente, es agotador mantener el ritmo.

Se puede usar hasta el punto de que terminan de mala gana acepta las decisiones que una vez no.

Si esto suena familiar, tenga cuidado acerca de lo que se llevaba. Está siendo usado por el 20% o el 80 por ciento? De Pareto el Análisis de los 80:20 la regla dice que el 20 por ciento de producir el 80% de los resultados.

A la inversa pone de relieve por qué los empleados puede drenar y ralentizar el negocio de batir. La mayoría — el 80% — son las voces que escuchamos con más frecuencia y más fuerte. Sintonizar con su ruido, por lo que puede establecer el ritmo de metrónomo en el ritmo del 20 por ciento, los que están entregando la mayor parte de sus resultados.

Estoy seguro de que hay veces que usted e incluso Sir Tim siente a solas con el ritmo de la dirección de metrónomo. Cuando te cansas, es fácil ser influenciado por el ritmo de sus empleados, pero eso es inaceptable.

Sea cual sea el ritmo, el negocio ritmo es de su responsabilidad.

Usted tiene que tomar una decisión: establecer el ritmo o el baile de las suyas. Mantener la presión.

— El escritor es un CEO, entrenador y autor de «Liderazgo Dubai Estilo». Ponerse en contacto con él en tsw@tommyweir.com.

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